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深圳建设集团召开“数字化建设暨BIM+智慧工地数据平台上线”动员会

发布时间:2021-08-28

为践行特区建工集团“工程建设高质量发展”精神,落实公司“十四五”规划中建立以BIM模型为数据载体的智能建造协同管理平台的要求,深圳建设集团与广联达科技股份有限公司合作统筹规划搭建了基于BIM模型的数字化智慧管理平台,并于2021年8月20日上午召开了“数字化建设暨BIM+智慧工地数据平台上线”动员会。深圳建设集团领导班子及中层管理干部、广联达科技股份有限公司深圳分公司魏甲军总经理及管理团队参加了本次动员会。


首先由集团技术中心对数字化建设情况做简要汇报,并对后续应用培训阶段相关工作进行统筹安排和分工,再由广联达实施团队针对我司管理特点进行实施策划及服务方案交底。


       建设集团总工程师陈志龙做了如下要求:集团上下要统一认识,搭建数字决策及智慧工地平台是为了及时准确反映项目实施情况,满足公司对多项目管控的需要,为领导决策提供数据支撑,逐步提高公司智慧建造水平,进一步促进公司高质量发展。技术研发与管理中心作为平台建设及运行的责任部门,负责制定智慧工地应用的管理制度及考核制度,并将工程项目智慧工地应用情况列入公司季度综合评估及管理团队绩效考核。项目部应建立平台实施的组织机构及岗位责任制,做好责任分工,项目经理为第一责任人。项目部应根据项目实际情况,编制智慧工地实施方案,明确应用模块及应用点,确定数据的采集范围、采集点及采集频率,采用信息化手段进行质量、安全、进度管控。平台实施单位应在九月中旬前完成平台系统及硬件的部署、开通账号、设置权限,完成培训工作。系统搭设后的第一个月为系统试运行期。

建设集团副总裁李蕃荣要求要做好对各项目部的培训和指导工作,根据管理要点及要求落实每日管理动作及资料上传,根据使用的情况要及时总结提升,改进优化系统,服务于实际管理工作,为精细化管理助力。


建设集团董事长黄海作出指示,提出数字化建设要分两阶段来开展。第一阶段进行管理提升,借助数字化技术提升对大数据的挖掘和分析能力,推动智能化升级和精细化管理。第二阶段实现管理创新,围绕“新型装配式+BIM+建筑机器人”模式,应用建筑信息模型(BIM)、互联网、大数据、人工智能、区块链等技术搭建智能建造体系,积极投身智能建造的创新实践。针对数字化建设工作,董事长做了五方面的要求:一是落实平台使用及反馈改进工作,制定数字化建设管理相关制度,完善考核奖罚机制。二是充分做好平台实际落地的组织建设,完善各级责任部门分工,落实各方面原始数据整理和录入工作。三是充分做好平台系统的培训工作,做好培训课件和操作手册,让基层员工自觉、主动使用数据平台系统。四是做好数字化建设成果的转化工作,通过各项目抓取质量、安全、生产管理数据,分析过程管控薄弱点,改进管理方法。五是做好数字化建设的总结提升工作,项目应用层周周有总结,周周有反馈,技术中心组织快速解决应用问题,确保应用效果。数字化平台应用效果纳入季度评估,对项目执行效果明确奖罚标准。

       黄董事长同时强调了数字化建设推进的紧迫性,要求在年底前完成数字化建设的第一阶段工作,全集团要高度认识数字化建设在公司高质量发展中的重要性,利用平台大数据管理的能力为集团数字化建设积累丰富的资源。
(文/图:技术研发与管理中心 王如恒)

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