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深圳建设集团管理提升项目正式启动

发布时间:2020-11-02

11月2日,深圳市建设(集团)有限公司召开管理提升项目启动会议,正式启动推进建设集团快速实现项目管理提升,实现企业高水平、高效能管理。


      副总经理石宏伟介绍了建设集团制定 “十四五”规划的大环境背景、行政背景和企业战略背景、报告了管理提升项目的筹备工作及进行“十四五”规划的意义。深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理邱明俊介绍了“十四五”战略规划提纲及配套机制,项目总监何世聪介绍了项目工作计划及日程。
      为有力推进建设集团“十四五”规划编制工作,公司成立以董事长黄海为组长、总经理张茂生、副总经理石宏伟为副组长、领导班子为成员的项目领导小组,并成立执行工作小组副总经理石宏伟兼任组长,各职能部门负责人为成员。领导小组及执行工作小组职责清晰,密切配合咨询单位,完成项目各项内容。
      张茂生总经理作动员发言,指出特区建工对建设集团制定“十四五”规划的工作要求高、时间紧,希望全体员工,特别是党员干部要提高思想意识,提高政治站位,积极配合项目管理提升工作;接受访谈要做到言无不尽,说真话,做实事,要敢于剖析自己、剖析岗位、剖析企业,不断提升能力,通过大家的努力实现特区建工集团部署的工作目标。
      黄海董事长在讲话中对管理提升项目工作的开展提出四点要求:一是领导重视,全员参与。管理提升是建设集团全体员工的事情,各单位领导要亲自抓,明确分工,协调推进,全员参与,借助现代化手段,实现企业高效管理。二是深入宣传,狠抓落实。具体方案的实施中,相关人员参与到位,有自觉开展管理的方方面面工作。三是服从指导,协同推进。专业咨询服务是否契合企业发展需要、专业化建议是否能有效落地,需要企业与咨询公司密切配合,各部门人员协同推进、实施落地。四是过程监督,奖优罚劣。领导小组、执行小组要注重总结经验教训,“十四五”规划编制过程监督中要引入奖罚机制,与对于好的做法、积极配合人员给予奖励,对于消极人员给予处罚。


(文/图:建设集团  罗燕婷)

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